坐落于山东半岛的潍坊，农业发展先天优势突出，不仅创造了引领全国农业产业化发展的“三个模式”，如今更是在产业升级、科技赋能、乡村建设、深化改革等方面不断创新“三个模式”的内涵，为农业现代化发展再探新路，被寄予了“育先机”“开新局”的厚望！
现代化的农业，正向着组织化、规模化、标准化、智慧化方向发展，但很多农村地区的现状是，耕地碎片化、农民老龄化、农村空心化等问题日益突出。谁来种地？如何种地？谁来受益？如何“化零为整”？已经成为现代农业发展亟需解决的问题。
面对农业发展这一窘迫现状，潍坊安丘率先探索，聚焦农民增收这一关键，整合土地、人才、科技、市场等各类要素资源，创新推出“农场模式”，蹚出了一条助农增收的融合发展新路，为创新提升“三个模式”、打造乡村振兴齐鲁样板提供了可复制可借鉴可推广的“安丘经验”。
“我们的大樱桃使用有机肥，通过标准化管理，樱桃的口感及营养价值更高。”当前正是樱桃大量上市的季节，潍坊安丘大盛厚德园生态农场的樱桃大棚里挂满了各种红的、黄的、紫的樱桃果。因为品质好，这些大樱桃不仅卖到了沿海一些城市，还通过线上卖到了全国各地，农场负责人张先生乐得合不拢嘴。
近年来，安丘积极探索生态农业建设，培育了一批生态农场，并在农场中推广农业种植新技术，统一实行标准化管理。
“按管理者类型分，我们的农场可以分为村集体领办、农业带头人引领、民营企业家经营、在外能人回乡组织四大类农场。”王福仁介绍到。
村集体组织领办发展的农场，就是以村域为基本单元，发挥村集体的引领作用，引导农民以劳动联合、资本联合等方式抱团取暖、集体经营，在流转土地、引导农户参与、统一投入品管理、市场销售等方面具有较好优势。
农业带头人引领发展形成的农场，农场主通常平均从事农业生产时间达10年，实践经验丰富，专业技能较强，市场营销水平较高。
民营企业家经营管理的农场，主要以企业模式进行农场管理，以企业渠道开拓高端市场，具备较强的市场竞争力。
在外能人回乡组织的农场，则主要依托农场主自身人脉、渠道等资源，引入农业新技术、新品种和新设施，农场发展迅速、效益较高。
这些生态农场不再是简单的、孤立的生产单位，而是市场化运营、统一科学管理，打破了原先“各自为营，靠天收益”的困境，资源利用率和生产效率大大提升。
在景芝镇孟赫家庭农场的高标准温室大棚内，ph值传感器、纵横交错的滴灌设施……各种高科技设备实时将大棚内的数据传送到管理员手机上，省时又省力。“以前种地，施多少肥、浇多少水全凭经验，现在有了数据一目了然。”基地技术员李春生说，原本需要5名工人作业的大棚，现在只需一部手机就可以管理，种地变得更简单了。
长生源生态家庭农场的管理员孙夕平表示，每天上班的任务就是通过手机实时掌握农作物的生长情况。“每天上班后，先看看棚里的温度、湿度，看看土壤，姜需要浇水的时候就浇水，点开就是，放风、掩棚也是点开就是，浇水、控制温度、掩棚、放风都是全自动，一个人就能操作100亩，这可比以前一两个人累死累活种十几亩地轻松太多了。”
无论哪种形式的农场，都是依托带头人或带头机构在理念、模式、资金、市场等方面的优势，将生态标准和物联网、大数据、现代温室等新技术植入农业生产，指导带动农户变革种植模式，提升农产品品质和产量，精准对接市场，让种地真正成为一项充满潜力的事业。
“发展家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，目的是调整农业结构，发展生态高效农业，进一步提高农业竞争力、带动群众增收致富。”安丘市农业农村局局长孙海龙说。
还是以景芝镇的孟赫家庭农场为例，农场通过流转土地的形式，整合了320多亩土地，每年进行分红，还提供了10多个就业岗位。“以前我们种地费时费力，一年也就收入个一两万元。现在不仅有土地流转费，还能在家门口就业发工资，一个月4000左右的工资，再加上20亩土地的流转费，一年能有6万左右的收入，心里无比踏实。”景芝镇宋官疃村村民宋学望说道。
“我有不到14亩地，全部流转到长生源农场了。一亩地是800块钱，一年就1万多块钱，到年底还有一定的分红在里边，我没事还在长生源农场打着工，一个月光工资就4000多块钱，另外再加上年底的奖金，总体上来说（每年）收入在8万至10万，比以前单纯种地多挣好几倍。”在安丘市官庄镇长生源农场打工的一位农户高兴地告诉记者。
在开发生态农场的同时，安丘还鼓励村庄因地制宜发展生态旅游、休闲康养、民宿露营、教育研学、文化体验等体验式、沉浸式融合新业态，开发农业新功能，推动农业与文旅产业深度融合，多途径创收。因此，除了流转费用和工资收入，节会和文旅收入也占据了农民收入的很大一部分。
“我们村梨树多，在集体规划农场运营的同时，打造了梨园观光区、梨园垂钓中心、梨园酒店、烧烤广场等活动区域，定期举办梨花节、采摘节活动。这样一来，原本批发价1.5元/斤-1.6元/斤的大梨，在采摘、摆摊等形式的带动下，均价超过了3元/斤，全村800亩梨园年实现纯收入640万元以上。”大汶河旅游发展中心西许戈村赵德胜介绍。
西许戈村的节会活动有力带动了村民增收，有的村民在梨花节期间通过摆摊售卖爆米花、烤肠、冷饮等美食，10天就能挣到7000元，有的甚至一天就能收入2000元。
千方百计拓宽农民增收致富渠道，安丘按照“以点联片、积片成面”的思路，以创新培育的80家示范农场为联结点，探索形成了“生态标准+物联网+市场资源+小农户”的共富样本。
去年以来，安丘一产增加值增幅连续4个季度列潍坊8县市前2，其中3个季度第1，农民的腰包越来越鼓、生活越来越好。
走合作道路、集中对接市场、发展融合型产业，是现代农业产业化的大势所趋。安丘因地制宜发展特色农产品，探索“规模化生产+集中式营销”的发展路子，实现农业生产要素更大范围、更高层次的优化配置，推动现代农业融合化发展走深走实。
“我们是村集体领办泊洋果蔬种植专业合作社，整村流转土地，统一选择品种、统一把控质量、统一定价销售，村民自愿承包管理，最终收益由村集体和农户按1:9比例分成。”金冢子镇北南戈村党支部书记孙瑞春告诉记者。短短5年，北南戈村就从一个贫穷落后的村庄摇身一变成了“家家小洋楼，户户种果园”的富裕村。目前，村里发展起了黄金蜜桃、维纳斯黄金苹果等产业，其中种植黄金蜜桃468亩，批发价3.6元/斤，高出市场价20%以上，年实现村集体增收77万元、带动村民增收近700万元。
安丘以“农、工、商、旅”深度融合、一体发展为导向，推动生态农场由单一的农业生产向兼有加工、休闲、观光等多样功能转变，打造集农业种植、精深加工、商贸物流、观光体验等功能于一体的新型生态农场。
以汇海生态农场为例，在300亩的土地上串联生态温室大棚、农产品加工、出口贸易、农业研学、采摘观光等一系列要素资源，生产的生态西红柿、青椒等20余种农产品直供青岛、济南等高端市场，平均售价高于传统农产品20%以上。加工的生态大姜、甘蓝菜等净菜产品常年出口日本和韩国，年接待游客4万人以上，综合收入达3000万元。
产品产出来，还得销出去。产品销得越多越远，农民才会越富，产业才会越旺盛。
40年前，由村干部带头，石埠子镇河北营子村率先发展草莓冬暖式大棚种植，拉开了国家地理标志产品“石埠子草莓”种植的序幕。40年来，通过村集体领办合作社，建立了“种苗选培、蜜蜂授粉、农资集采、地头销售”等一条龙社会化服务模式。该村草莓生态大棚种植面积已达到600亩，抱团抢占了滨州城区1/2的草莓市场，全村130户年纯收入超过2000万元。
安丘借助潍坊国家农综区开放发展示范区优势，拓展线上线下两渠道，创新采用订单生产、直采直销等方式，每天直供长三角等高端市场安丘名特优新农产品20余吨，平均售价增长20%以上。实施“互联网+营销”“电商+直播”行动，推广“网红带货”“书记、镇长直播带货”，推动名特优新农产品出村进城。
一系列产业效应的叠加带动下，2023年安丘农产品出口货值达39.7亿元，同比增长16.9%，连续15年领跑全省。
近年来，潍坊依托工业融合的既有经验，举全市之力提升农业产业全链条融合发展水平，把工业资本、技术、管理和服务业态全面融入现代农业。以龙头企业连基地、带农户、接市场优势，联结形成利益共同体，形成优势互补、协同联动的“雁阵格局”，打造了蔬菜、畜牧、农机、花卉4个千亿级产业链，生姜、果品、种业、奶牛等10个百亿产业链，预制菜产业规模突破千亿元，蹚出了一条乡村振兴融合化发展的“潍坊路径”。
让千家万户的经营与千变万化的社会化大市场畅通衔接，让农业经营主体之间利益联结更加紧密、行业协同水平持续提升，让农业与其他要素在更大范围、更高层次上实现融合化发展，让优质的农产品始终能在农民致富、农业增效上得到价值体现，潍坊安丘的这份实践值得一试。（王爽）
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